Johtajuus ja vastuu jakautuu koko yhteisöön
06 | 2023 Sanna Valkeejärvi, Olli Laine ja Kari Kellokoski
Kari ja Olli perustivat Kipinän kaksi vuotta sitten. Tässä ajassa liikevaihto on kasvanut nollasta ensimmäisen kokonaisen tilikauden 4,1 miljoonaan euroon. Koko kaksivuotisen matkan aikana Kipinässä on aina laitettu ihmiset etusijalle, jopa ennen bisnestä. Miten Kari ja Olli näkevät nykyhetken ja tulevaisuuden työelämän?
Kipinä toimii poikkeuksellisella mallilla, jossa jokainen taloon tuleva tulee myös osakkaaksi. Poikkeuksellista on myös se, että perustajat eivät yksin päätä ketä taloon tulee, vaan nykyiset osakkaat haastattelevat uusia tekijöitä ja päätöksenteko tapahtuu yhdessä. Niin kuin tapahtuu kaikissa asioissa Kipinässä.
”Me haluamme tehdä ja nähdä vielä enemmän kuin yrityksen kasvun. Hyvinvoiva työyhteisö ja meidän uniikki rakenteemme on siinä avainroolissa. Tässä muutosvauhdissa me haluamme pitää huolta siitä, että Kipinä vain vahvenee ajan myötä.”, Kari sanoo.
”Asiantuntijatyössä on valtava vaikutus sillä, kuinka ihminen voi ja millainen henkinen kapasiteetti yksilöllä on tehdä töitä”, Olli jatkaa.
Perinteinen työelämä on vanhentunut
Asiatuntijatyössä muutosvauhti on nopeaa ja se kiihtyy tulevaisuudessa yhä enemmän. Työtehtävät sekä toimenkuvat muuttuvat, tekoäly vaikuttaa kaikkeen Asiantuntijoiden pitää pystyä oppimaan uutta ja kehittämään itseään työn ohessa.
Ihmiset kokevat uudet asiat pelottavina, etenkin jos niistä puhutaan ja päätetään vain kulmahuoneissa, eikä tietoa jaeta tasaisesti. Hierarkkisella mallilla toimittaessa ei valjasteta osaamista parhaan mahdollisen tuloksen tekemiseen koko organisaatiossa. Kipinässä kaikki on avointa ja tieto on jokaisen osakkaan saatavilla.
”Me Karin kanssa ollaan johtajina fasilitoimassa yritystä ja ollaan töissä meidän omistajillamme, eli osakkailla. Johtajuus Kipinässä perustajien osalta on sitä, että me ohjaamme, olemme tukena ja tuomme kaiken tiedon esiin ja avoimeksi”, Olli avaa johtamisfilosofiaa.
”Kipinän rakenne, yhteinen päätöksenteko, on kaiken taustalla, mutta pitää muistaa, että se ei ole yksin pelastaja. Avoimuudesta on pidettävä huolta ihan jatkuvasti. Tällä mallilla toimiessa ei tarvita People Lead -ihmisiä tai erillisiä arvoja yrityksen seinille. Yhteisö rakentaa ne yhdessä”, Kari jatkaa ja toteaa vielä, että ”Onko HR:llä joku rooli tulevaisuudessa? Millaiseksi se toiminto muodostuu? Ainakaan kulttuuria ei yksittäisestä toiminnosta käsin voi rakentaa annettuna tekijänä”.
Symposiumissa kehitettiin Kipinän yhteisöä ja toimintatapoja - yhdessä
”Me Karin kanssa ollaan johtajina fasilitoimassa yritystä ja ollaan töissä meidän omistajillamme, eli osakkailla. Johtajuus Kipinässä perustajien osalta on sitä, että me ohjaamme, olemme tukena ja tuomme kaiken tiedon esiin ja avoimeksi”, Olli avaa johtamisfilosofiaa.
”Kipinän rakenne, yhteinen päätöksenteko, on kaiken taustalla, mutta pitää muistaa, että se ei ole yksin pelastaja. Avoimuudesta on pidettävä huolta ihan jatkuvasti. Tällä mallilla toimiessa ei tarvita People Lead -ihmisiä tai erillisiä arvoja yrityksen seinille. Yhteisö rakentaa ne yhdessä”, Kari jatkaa ja toteaa vielä, että ”Onko HR:llä joku rooli tulevaisuudessa? Millaiseksi se toiminto muodostuu? Ainakaan kulttuuria ei yksittäisestä toiminnosta käsin voi rakentaa annettuna tekijänä”.
”Ohjelmistokehitys ihmistyönä häviää 10–20 vuoden kuluttua”
Tekoäly vaikuttaa etenkin ohjelmistokehityksessä toimiviin yrityksiin hyvin paljon. Muutosvauhdissa on pakko pysyä mukana, jos haluaa menestyä. Perinteinen rakenne, jossa johdetaan ylhäältä alas ja ihmiset ovat pelinappuloita ei toimi tässä muuttuvassa maailmassa.
Uudenlainen työelämä ja johtamisen malli vaatii asennemuutosta niin johtajissa kuin asiantuntijoissakin. Johtajuus ja vastuu pitää tulevaisuudessa jakautua koko yritykseen. Jotta näin voi tapahtua, valta pitää antaa johdolta koko yhteisölle ja yhteisön pitää osata ottaa vastuuta yrityksestä ja sen toiminnasta.
Kipinän malli toimii, mutta se vaatii jatkuvaa työtä eikä avoimuudesta ja arvoista voi tinkiä missään kohtaa. Sillä että ihminen tulee aina ensin, myös ennen bisnestä, tehdään myös hyvää tulosta.
Kipinä on kokeneiden alan asiantuntijoiden yhteisö. Tällä hetkellä kipinäläisiä on 33 henkilöä ja liikevaihto kasvaa koko ajan.
”4,1 miljoonaa ensimmäisenä kokonaisena tilikautena liikevaihtoa ei riitä. Me haluamme rakentaa Ollin kanssa sellainen yhteisö, joka selviää mistä vaan nykyisessä muutosvauhdissa. Oli tulevaisuus mitä tahansa - me mennään rohkeasti yhdessä yhteisönä sitä kohti. Sillä että ihmiset ja yhteisö tulee aina ensin, tehdään myös tulosta”, Kari avaa kaksikon ajatuksia.
Kasvu jatkuu edelleen vahvasti. Tammi-toukokuuun aikana 2023 Kipinän liikevaihto on kasvanut 53,3 prosenttia vastaavaan ajankohtaan edellisenä vuonna verrattuna.
Luottamus kollegoihin on Kipinän kulmakiviä.
Poikkeuksellinen yritys vaatii poikkeukselliset perustajat
Karia ja Ollia yhdistää Kipinän lisäksi moni asia. Teknisen taustan omaavina ja omien kokemusten innoittamana lähteneet kokeilemaan uutta, molempia ajaa nimenomaan intohimo tehdä asioita eri tavalla ja auttaa muita onnistumaan sekä korjata epäkohtia.
”Me olemme sopivasti samanlaisia ja erilaisia, jotta homma toimii. Meille molemmille ihmiset ensin ajatusmaailma on tärkeä asia, eikä arvoista jouduta koskaan kinastelemaan. Ei ole vielä kertaakaan tarvinnut väitellä mitä pitäisi tehdä tai mihin suuntaan Kipinää viedään”, Olli ja Kari juttelevat yrittäjyydestä yhdessä.
Samalla tavalla Karin ja Ollin kesken, kuin Kipinässä yleisestikin, erilaisia näkemyksiä arvostetaan ja toisia kuunnellaan.
”Tämä ei ole pikamatka, eikä edes maraton, me olemme ultramatkalla. Meidän pitää jaksaa ja voida hyvin. Lisäksi luottamus toisiimme pitää olla ja on korkealla tasolla avoimuuden ansiosta. Tämä avoimuus, luottamus ja jaksamisen tärkeys ulottuu kaikkiin Kipinässä”, Kari pohtii.
Kari ja Olli näkevät, että tällainen on ainoa malli tulevaisuudessa, jos haluaa pärjätä. Valta-asetelmainen rakenne ja yksilön hyvinvointi sekä tuottavuus ovat ristiriidassa. Kunnioitus kaikki toisia kohtaan, niin omassa organisaatiossa kuin kumppanien suhteen poistaa tämän ristiriidan. Ja se on avainasemassa.
Kysymys kuuluukin, miksi hyvyys ja oikeudenmukaisuus on poikkeus alalla? Parhaimmillaan ihmissuhteet ovat kuitenkin sellaisia, että kipeistäkin asioista puhutaan avoimesta ja päätetään yhdessä. Tämä sama pätee myös työsuhteeseen.
Kuka?
Kari Kellokoski
Ennen Kipinää: Ohjelmistokehityksen ja IT hankkeiden konsultointiin liittyviä rooleja konsultista johtajaksi yrittäjänä ja mm HiQ:lla
Ikä: 49
Harrastukset: Pyöräily, uinti, juoksu, padel, vapaalasku, metsästys
Vinkki yritysjohdolle: Johtamasi yritys on sitä mitä siitä puhutaan kun et ole paikalla. Mieti mitä haluat että sinun yrityksestä puhutaan ja toimi sen mukaisesti. Kaikki näkevät hutun läpi.
Olli Laine
Ennen Kipinää: Myynnin ja liiketoiminnan johtorooleja Vincit, HiQ. Aiemmin ohjelmistokehittäjänä useassa yrityksessä.
Ikä: 40
Harrastukset: Hiihto, pyöräily, padel, juoksu
Vinkki yritysjohdolle: Pidä huolta että sulla on aikaa itsellesi ja ajattelulle. Itselleni parhaiten sopii liikunta.